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刘积仁:如何做一个强大的领导者

 

编者按:

  近日,东软集团董事长兼CEO刘积仁做客优米网,就企业家和教授双重身份以及如何做好一个企业领导人,发表了自己的看法。

  在刘积仁看来,企业领导人的影响力是建立在自己的业绩和跟随者的信任之上的。他认为,如果靠董事会赋予权利,领导人的地位就会很脆弱。而当大家都对你认可,愿意跟你走的时候,领导人才算真正树立起权威。

  由教授转型做企业家,刘积仁表示,两者存在着很多共同点。他认为,领导企业其实就像做教授,要做到让每一个人成功。而企业家只是一个符号,展示的是集体的成就和成果。

  以下是刘积仁观点摘录。

  刘积仁:

  我觉得20年走过来,原来做教授和今天(做企业家)所做的事情,事实上有很多的共同点。

  第一个,他们都有好奇心,有一个对未来发展的追求,都要有对一个发展方向的准确的判断。不然的话,就白花了时间。

  还有一点,就是都要重视人,都要注重人的力量。(可能)在这一点上教授会差一点,教授更愿意展现自己,或者把学生的功劳集聚在自己身上。做企业就要让每个人都成功,而你(企业家)只是一个符号,来展现一个集体的成果。

  他们还有一个共同点,就是期望能够守住一个方向,做的更长远,做的更好。因为我走过这两个阶段(从教授到企业家),(所以)在我压力最大的时候我特别想回去做教授,当我看到机会和困难的时候,我又想回去做企业。

  (做了教授又做企业家)你就会有这样一个机会:用企业的力量来展现一个过去你做教授没有机会、没有资源所展现的东西,即是让那些按照传统的考试制度并一定有机会上大学的人,可以在我们这个学校里(东软所办的学校)表现他们的创新精神和智慧。

  到今天为止,我觉得,做教授的经历是我能够做好这件事情的一个基础。

  所以在这个意义上来说,我觉得做企业也是做教授,做教授更要想一下企业所想。所以我对今天的企业家,特别是全球化的企业家充满着敬意,因为世界整个的繁荣,特别是过去十几年的繁荣,这些企业家做出了卓越的贡献。

  另外,我觉得一个(企业的)领导者,就像战争打仗一样,你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人,然后才能换来大家的认可。所以,领导人不是赋予的权利,而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了,那么这个领导就会很脆弱。而大家赋予你信任,(是因为)觉得跟你这个人干(是值得的)。因为现在的人只要不傻的话,是不会盲目跟(你)的,他们想要跟的是一个正确的方向。

  所以说,领导者的力量就会表现为跟随者的信任。  (摘自世界经理人网站)

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